除了強化川普失責，美國沒有做好防疫，稱許中國靠強硬手段防疫成功外，目前馬國主流華人輿論是：歐美會因為疫情衰敗，中國即將崛起，世界秩序要轉移。

泰國菜裡面有許多的涼拌菜，大概是因為天氣炎熱的時候涼拌菜最好下肚吧。接著絞肉下鍋，同樣不要倒油。

Photo Credit: 小逸 把炒過的絞肉、切過的香菜、紅蔥頭、青蔥和薄荷全部加到一個大盆當中，加入檸檬、魚露、砂糖和辣椒粉攪拌。這個乾米碎是要在上桌前加入，吃起來會更有口感，類似沙拉上放脆麵包丁（crouton）的感覺。涼涼地從冰箱拿出來，配上熱騰騰白飯，下飯又好吃。如果米沒洗過會擔心清潔問題，請把米洗過之後裝在小簍子內，吹乾後才下鍋。Photo Credit: 小逸 Photo Credit: 小逸 炒到米開始微微焦黃即可

接著絞肉下鍋，同樣不要倒油。涼涼地從冰箱拿出來，配上熱騰騰白飯，下飯又好吃。在網際網路泡沫化的時代，就有失敗的雲端硬碟新創公司，然而成立早了十年，當時的網路連線太慢。

如物理學家暨科學家及作家艾默里．羅文斯所說：「先行者中箭，後來者得土地。臉書是好幾個「正確的不平等優勢」的完美結合，它也有正確的創辦人性格（馬克．祖克伯極具競爭性、才智和執著的天性）和正確的業師（馬克有許多優秀的業師，像是Napster的創辦人西恩．帕克，和Paypal的共同創辦人彼得．泰爾）。臉書的成立是在對的地方和對的時間。所以，可以無限制地選擇音樂，而且你想聽什麼幾乎就可以即時播放，這個點子至少早在一九九九年的時候就形成了。

然而，Google的特殊之處在於賴利．佩吉和謝爾蓋．布林的洞見：透過檢視被搜尋的網站和其他網站的連結，你可以得到更具相關性和更值得信賴的結果。相同地，臉書也不是第一個社群網絡，當時已經存在的社群網絡有SixDegree、Hi5、Orkut、Bebo、Myspace、Friendster、Friends Reunited等，多到數不完。

搜尋引擎並不是什麼新鮮、特別、稀罕的點子。它的時機點很理想，因為之前的社群網絡已經教育過使用者如何運用這類網站。Spotify也不是第一家隨選音樂平臺，在它之前你用過iTunes，而在iTunes 之前你還用過Napster。此外，它的出現正逢寬頻服務起飛和智慧型手機問世，大家的自拍和生活照，都可以輕易上傳到他們臉書上的個人檔案裡。

「我的朋友都在那裡」，透過這樣的方式，祖克伯得以建立起新使用者與既有使用者連結的網路效應，吸引更多的人註冊使用。大部分的新創公司要麼不是第一家嘗試一個已經存在的點子，就是在新的市場或行業中嘗試相同的點子。事實上，與它同時期的搜尋引擎還有很多（Lycos、AltaVista、Ask Jeeves、Yahoo），多到沒人有興趣再發明另一種。它成立於哈佛大學（當時的馬克．祖克伯在那裡就讀，該校可說是世界上最有名望的大學），剛開始專屬於哈佛大學生在使用，臉書當時的使用者都有極高的地位和獨享權。

他們的獨門演算法來自於他們的才智、教育和專業。Snapchat有其獨創的點子，但伊凡．史匹格拒絕將他的事業賣給臉書，於是臉書就竊取了那些點子並放到他們自己的產品中（Instagram、Facebook、Facebook Messenger和WhatsApp）。

其次，大家誤以為點子要完全是獨特和新穎的才會成功，這是毫無事實根據的觀點。Dropbox也不是第一個雲端硬碟。

接著它向常春藤大學推展，之後再推展到每一所大學，最後推展到每個人。文：艾許．阿里（Ash Ali）、哈桑．庫巴（Hasan Kubba）第十四章點子「Uber真是個聰明的點子。只要點擊一下按鍵，就有車子來載我到任何想去的地方。還有，祖克伯和他的團隊在臉書上的策略是，（略舉一例）從哈佛開始做控制性的推展，從大學推向大學，然後再推向大眾，避開了Friendster失敗的主因。看看PalmPilots，它是一九九○年代晚期崛起的第一代智慧型手機，他們從來沒有真的造成轟動過。他們幾乎都要教導市場如何使用這個全新的產品（或服務——為了簡化，我們在本書裡都稱為產品），這個代價可能很高。

Meerkat是第一個大型行動直播平臺，但當時因推特買下Periscop（一家競爭對手）以及其他平臺也採用直播而被扼殺，例如臉書推出Facebook Live。亞馬遜不是第一個電子商務公司（甚至不是第一家網路書店），中國的阿里巴巴也不是第一家企業對企業的電子商務批發公司。

沒錯，它很重要，可是世界上無數的人都可能在同一段時間擁有同樣優秀的各種點子，但點子變身為成功公司的總體轉化率趨近於零。這個點子若是我想到的就好了。

」如同羅文斯的比喻，雖然一個完全創新的點子能夠讓整個行業大步躍進，但是最早的先行者所承擔的風險比誰都高。尤其在當今這個網路時代，創立公司會遇到很多阻礙，搶頭香反而可能是種劣勢。

巨型公司會奪走你的點子，然後做為他們自己的特色它的時機點很理想，因為之前的社群網絡已經教育過使用者如何運用這類網站。Spotify也不是第一家隨選音樂平臺，在它之前你用過iTunes，而在iTunes 之前你還用過Napster。這個點子若是我想到的就好了。

接著它向常春藤大學推展，之後再推展到每一所大學，最後推展到每個人。它成立於哈佛大學（當時的馬克．祖克伯在那裡就讀，該校可說是世界上最有名望的大學），剛開始專屬於哈佛大學生在使用，臉書當時的使用者都有極高的地位和獨享權。

Meerkat是第一個大型行動直播平臺，但當時因推特買下Periscop（一家競爭對手）以及其他平臺也採用直播而被扼殺，例如臉書推出Facebook Live。尤其在當今這個網路時代，創立公司會遇到很多阻礙，搶頭香反而可能是種劣勢。

而Spotify的唯一不同之處在於它的訂閱和廣告模式。」如同羅文斯的比喻，雖然一個完全創新的點子能夠讓整個行業大步躍進，但是最早的先行者所承擔的風險比誰都高。

沒錯，它很重要，可是世界上無數的人都可能在同一段時間擁有同樣優秀的各種點子，但點子變身為成功公司的總體轉化率趨近於零。臉書的成立是在對的地方和對的時間。臉書是好幾個「正確的不平等優勢」的完美結合，它也有正確的創辦人性格（馬克．祖克伯極具競爭性、才智和執著的天性）和正確的業師（馬克有許多優秀的業師，像是Napster的創辦人西恩．帕克，和Paypal的共同創辦人彼得．泰爾）。事實上，與它同時期的搜尋引擎還有很多（Lycos、AltaVista、Ask Jeeves、Yahoo），多到沒人有興趣再發明另一種。

搜尋引擎並不是什麼新鮮、特別、稀罕的點子。想想看，如果你是任何行業裡的第一個，情況可能會更糟。

他們幾乎都要教導市場如何使用這個全新的產品（或服務——為了簡化，我們在本書裡都稱為產品），這個代價可能很高。文：艾許．阿里（Ash Ali）、哈桑．庫巴（Hasan Kubba）第十四章點子「Uber真是個聰明的點子。

相同地，臉書也不是第一個社群網絡，當時已經存在的社群網絡有SixDegree、Hi5、Orkut、Bebo、Myspace、Friendster、Friends Reunited等，多到數不完。而臉書能夠循序漸進地建置它的基礎結構。